La différence entre un salarié et un entrepreneur

Quelle est la différence entre un salarié et un entrepreneur ? (Attention, ça n’est pas un début de blague)

Et ce n’est pas la différence de revenus !

Certains entrepreneurs gagnent mal leur vie quand des salariés sont confortablement payés.

Ce n’est pas non plus le temps de travail.

Même si les entrepreneurs n’ont pas de limite quant aux nombres d’heures qu’ils consacrent à leur travail (alors que le code du travail interdit de travailler plus de 48 heures par semaine !).
Et qu’il arrive donc fréquemment qu’ils travaillent beaucoup !

Mais il y a aussi des entrepreneurs (et j’en fais partie) qui ont su tirer parti des nouvelles technologies et travaillent beaucoup moins qu’il n’y parait.

La plupart des gens que je croise ont l’idée que je bosse beaucoup et que ce serait vraiment très difficile pour moi d’arrêter de travailler.
Pourtant… je vous assure que s’il m’arrive de travailler beaucoup pendant un mois ou deux dans l’année, le reste du temps c’est farniente, temps libre et vacances !

Pour rappel, la liberté financière, ce n’est pas avoir tout l’argent du monde… mais c’est bien avoir de l’argent ET du temps pour en profiter.

Donc quelle est la différence entre les entrepreneurs et les salariés dont je parle ici ?

Des compétences à acquérir pour vivre confortablement de son activité !

Un salarié, comme un entrepreneur, se doit d’être bon dans ce qu’il fait. De maîtriser un métier :
le graphisme, les massages, le coaching, le codage informatique, la culture des fraises, l’art des bouquets ou des confitures, l’accueil de voyageurs, etc…

Un salarié, expert de son métier, devrait trouver du travail et être rémunéré pour cette expertise.

Un entrepreneur par contre …

L’expertise métier n’est qu’une des compétences que doit maîtriser un entrepreneur.
Il n’est d’ailleurs pas toujours nécessaire qu’il ait cette expertise métier s’il délègue à quelqu’un d’autre.

Par contre, pour que son entreprise fonctionne, il doit également avoir deux autres compétences, qui elles, ne pourront pas être sous-traitées :

• Le marketing/vente ou l’art de trouver des clients et de leur proposer ses services en échange d’une rémunération.
• La gestion ou la capacité à analyser ses résultats financiers et à prendre les décisions financières qui s’imposent pour le bien de son entreprise.

Ce dont le salarié a rarement à s’occuper !

Je dis souvent qu’être entrepreneur c’est accepter la « double peine financière » : non seulement un entrepreneur, comme n’importe qui, doit s’occuper de ses finances personnelles.
Mais il doit également s’y connaître suffisamment en finances « professionnelles » pour piloter son entreprise.

Car non ! Ce n’est pas le rôle de l’expert-comptable.
Celui-ci prépare les comptes, établit les liasses fiscales, conseille mais il ne préside pas à l’avenir de l’entreprise.

Les décisions sont du ressort de l’entrepreneur. Et il est difficile de décider quand on n’y connait rien.

Gestion, communication, vente… sont donc des compétences « en plus » que l’entrepreneur doit maitriser. Au risque que son entreprise périclite faute de clients ou de rentabilité.

Le malheur, c’est que la plupart des entrepreneurs que je croise oublient ces deux métiers.
Ils ont parfois mis toute leur énergie – et toutes leurs économies – à apprendre leur nouveau métier… en oubliant que produire n’est jamais la fonction qui, dans une entreprise, rapporte de l’argent.

La communication / la vente ramène l’argent ; la gestion permet de le garder.

Et qu’on le veuille ou non, c’est la rentabilité d’une entreprise qui fait sa pérennité.

Vous êtes à votre compte ? Vous voulez y rester – longtemps ?
N’oubliez pas de mettre également de l’énergie à apprendre la vente, la communication et la gestion !

Dites moi dans les commentaires ici si vous sentez aussi à l’aise dans votre expertise métier que dans le marketing, la vente ou la gestion.
Et si l’un de ces trois métiers pêche chez vous, duquel s’agit-il ? 

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